أهلاً بضيوف مدونة حضرمي في بيتهم الجديد: منصة قادة للتطوير القيادي والمؤسسي
لدبك استفسار ؟! راسلنا
في واقعنا الذي يشهد أحداثا وتغيرات متلاحقة تبرز الحاجة لفهم هذا الواقع المعقد واتخاذ اسلوب قيادي يتلائم معه تعرف على عالم الفوكا والفوكا برايم
تعتبر البروفيسورة Barbara Kellerman الأستاذة بجامعة هارفارد رائدة هذا العلم، وقد نشرت عام 2008 كتابها (Followership: How Followers are Creating Change and Changing Leaders)، والذي يعد اول مرجع مستقل يلفت النظر لهذا العلم، وضرورة الاهتمام به ودراسته، كرديف لعلم القيادة.
عشرات بل مئات القرارات المصيرية يتم اتخاذها يومياً ؛ على صعيد المنظمات والدول ؛ بل وحتى الأفراد، لكن الدراسات تثبت أن 70% من القرارات التي يتم اتخاذها لا تُطبق، وتلك الدراسة أجريت على المجتمع الأمريكي ، وأعتقد أننا لن نكون أحسن حالا منهم إن لم نكن أسوأ.
الحال الغالب لأكثر المشكلات التي نواجهها في حياتنا هو الغموض، غموض في الخيارات؛ غموض في النتائج؛ غموض في تأثيرات القرار وأبعاده ..الخ. ونظرا لهذا الغموض والتعقيد فإن هذا النوع من القرارات هو الذي يصنع الفارق بين الناس في النجاح والفشل والربح والخسارة، فكيف نستطيع اتخاذ القرار في الحالات الغامضة؟
تعتبر خطوة الاختيار بين البدائل الخطوة الأهم بعد خطوة تحديد البدائل. لأن اختيار البديل الجيد يعني نجاح القرار وحل المشكلة والعكس بالنسبة لاختيار البديل السيئ. لهذا يجب ألا نترك هذه الخطوة للأهواء والأمزجة ولنضبطها بقواعد علمية سليمة تضمن لنا أكبر حد من فرص نجاح القرار.
يعد اتخاذ القرار من المهارات الأساسية لأي إنسان وتزداد أهميتها كلما زادت مسؤولياته وارتفعت مكانته الوظيفية والاجتماعية.
القيادات هم الكنز والمورد الاستراتيجي للأمم والذي لا يقدر بثمن. هم أصحاب الفعل والمبادرة والريادة في كل عمل تنموي ونهضوي.
دعونا نتأمل حينما نسأل بشكل سريع وعابر أيها أصوب ،أو أقرب للوصول للصواب قرار الفرد أم قرار المجموعة الصغيرة (خمسة أشخاص حد أقصى) أم قرار الجماهير الكبيرة ؟
